社員が個性や強みを活かし、自発的に行動するように「コーチング」や役割に応じたスキルを身につける階層別研修等を企画、運営、講師までをこなすのが、私たち教育研修チームです。研修プログラムは「楽しく」「わかりやすく」「すぐに使える」をモットーに企画し、私が講師をする場合はプログラムの組み立てもしています。
仕事をしていて一番嬉しいのは、受講している社員が「行動」を変える瞬間に出会えたり、研修後の「成長」を確認出来ること。研修中突然、コーチングスキルに開花する人もいれば、あるマネージャーは研修後に職場でミーティング時に「今までは指示ばかりしてきたけど、今日から私はみんなの話を全て聴くようにして、意見やアイディアを課の運営に反映していくから」と宣言をして、その後、課のメンバーのモチベーション向上に繋がったそうです。このようなうエピソードを聞くと、メグミルクはまだまだ大きく成長する、更に社員が活躍するいい会社になるんだなと思い、心が熱くなります。

メグミルクの最大の魅力は、やりたいことを実現出来て、変化に柔軟であること。
「こんなことをやってみたい」という社員の意見を、どんどん吸い上げて実行する社風が当社にはあります。実はこのコーチングの研修もそう。
それまで私はロジスティクス部門に所属していましたが、社内研修がきっかけで、コーチングの勉強をし始め、「社内でコーチングを導入したいので、コーチングのセッションをぜひ受けて下さい」と統括部長に直接掛け合ったんです。今では自分の夢が少しずつ実現して、「教育研修チーム」でコーチングを社内に導入するという立場にいます。メグミルクは私にとって「やりたいことを実現できて、そして共に育つ会社」なんです。
将来は、人材育成や研修プログラムが事業目標の達成や業務改善の支援に直接リンクして、会社の成長に繋がるようにしたい。そのためにはまだまだやりたいことは山ほどあります。この環境を十分に活用して、ひとつずつカタチにしていきたいですね。

毎年8月に「湘南オープンウォータースイミング」という遠泳大会に参加しています。逗子から江ノ島まで10キロを泳ぐんですが、潮の流れがあってまっすぐ進むのが難しい。前を確認するために、時々顔を上げて泳ぐのが予想以上に体力を消耗するんです。今年は練習の甲斐もあって、335人中26位で2時間49分と昨年のタイムを大幅に上回ることができました。他に、今年から母校の大学水泳部のメンタルコーチをしていて、月に1〜2回ほど部員にメンタルトレーニングを実施しています。ここでもパフォーマンスの発揮やチームビルディングにコーチングや研修プログラムが活かされています。今年の夏の大会では、4年生全員が自己ベストを更新！彼らは就職活動と並行しての練習だったので、大変だったときもありましたが、「短い期間で最大の効果を発揮するために、メンタルトレーニングが役立ちました」と言われたときには、胸に込み上げるものがありましたね。